為全面推進(jìn)“人才引擎”建設(shè)，提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技練功、遵章守紀(jì)的自覺性和主動(dòng)性，打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。4月11日，中冶淮海公司召開星級(jí)崗位宣貫會(huì)暨2025年“師帶徒”啟動(dòng)儀式。

會(huì)上，公司人力資源主管對(duì)《中冶淮海公司星級(jí)崗位人才分類目錄》進(jìn)行宣貫，講解人才分類評(píng)定的相關(guān)步驟與方法。

“師帶徒”啟動(dòng)儀式上，公司工會(huì)副主席邵旭光宣布帶教師傅名單并頒發(fā)聘書。師徒雙方在全體與會(huì)人員的見證下，鄭重簽署“師帶徒”協(xié)議，協(xié)議明確了培養(yǎng)目標(biāo)、階段任務(wù)及考核機(jī)制，為后備人才量身定制成長路徑，確保“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。隨后，師徒代表依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

公司黨支部副書記、總經(jīng)理沈坤對(duì)“星級(jí)崗位”師帶徒”工作提出兩點(diǎn)要求：一是立足全局，聚焦核心，精準(zhǔn)畫像，科學(xué)分級(jí)，準(zhǔn)確把握星級(jí)崗位人才分類評(píng)定三大關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)為公司戰(zhàn)略提供人才支撐、人力資源優(yōu)化分配、員工崗位生態(tài)重塑三大目標(biāo)。二是認(rèn)清形勢(shì)、壓實(shí)責(zé)任，確保“師帶徒”人才培養(yǎng)工程取得實(shí)效。要把握人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略意義，構(gòu)建科學(xué)高效的培養(yǎng)體系，將考核結(jié)果與績效薪酬、職級(jí)晉升深度掛鉤，筑牢人才強(qiáng)企工作成功基石。導(dǎo)師隊(duì)伍要當(dāng)好“三個(gè)角色”，青年員工要踐行“三學(xué)精神”，教學(xué)相長、知行合一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

公司黨支部書記、董事長陳修凡在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，星級(jí)崗位人才分類及“師帶徒”活動(dòng)是公司人才培養(yǎng)方面的重要舉措。一是精準(zhǔn)識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)各類人才，為職工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的同頻共振。二是各部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起宣貫責(zé)任，同時(shí)人力資源部門要做好配套的培訓(xùn)和咨詢工作，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的蓬勃發(fā)展。三是傳道授業(yè)，既要“教本領(lǐng)”，更要“育格局”，充分利用好活動(dòng)平臺(tái)，不斷提升整體業(yè)務(wù)技能，每位師傅要牢記責(zé)任和使命，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，切實(shí)“傳真經(jīng)、撥真招”，為徒弟做好表率，讓徒弟在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。

此次儀式，是落實(shí)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，更是破解人才瓶頸、激發(fā)組織活力的重要抓手。未來，公司將持續(xù)深化人才培育機(jī)制，以匠心育才、以文化聚力，為高質(zhì)量發(fā)展注入生生不息的澎湃動(dòng)能。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)、助理級(jí)干部、各部門、事業(yè)部、子公司主管級(jí)以上管理人員、師傅和徒弟參加儀式。